公司定位明確，立志高遠，通過高起點建設員工團隊，高標準配置生產線，結合先進的管理理念，持續向客戶提供滿意的產品和服務，實現企業的長遠發展，為社會的發展和進步不懈努力。

市場定位：成為一汽豐越、一汽大眾 、一汽轎車及一汽解放公司等中高端汽車企業的合格供應商。

公司口號：  保質保量、安全第一、客戶至上。

經營理念：  鑄精品，精益求精。做高端產品，服務高端客戶。

經營方針：  以行業要求規范企業管理體系；積極努力開拓市場；保障安全生產，及時地為客戶提供高質量的服務。

品質承諾：  不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品。

品質方針：  以一流的產品質量和服務，持續滿足客戶需求。

經營目標：  2015年開發2個以上新客戶，銷售額達到1000萬元。導入新設備，開發新工藝，實現產品升級。推進“省力化”、“省人化”，提高勞動生產率。5月份通過ISO/TS16949認證。交貨準時率：100%?？蛻魸M意度：95分以上。強化培訓，“一專多能”。重大事故和災害為“零”

①“省力化”是人力作業的一部分簡單的用機械來代替做，即通過使用各種手段來節約用于作業的工時和勞力?！笆×眲趧拥幕緝热莅ǎ汉唵位蚋纳谱鳂I，節約工時；節約高技術等級的復雜的勞動；減輕勞動強度；改善勞動環境，減輕疲勞，預防職業病
②“省人化”就是要節省人員，明確人和機器的工作目的，合理分配各自的任務。是要把過去十個人干的活，讓八個人來干，從而省出兩個人來。

“省人化”的本質：“省人化”的目標在于實施自動化，當減產的時候，產量減少的部分就與人員減少不成比例。所以要打破定員制的思維，從省人化向少人化努力，想辦法設計適應產量變化的，無論幾個人都可以生產的生產線，即達到自動化生產。

品質目標：  客戶納入不良率：5PPM以下；工程內不良率：150PPM以下

公司社會經濟環境、市場、競爭的優勢與劣勢：

順境：董事會對營業支持力度大。政府發布擴大內需政策，市場需求持續增長。

逆境：人員較新，教育培訓的壓力大?？蛻糸_發和產品開發周期長。行業、價格競爭白熱化。